通知公告

当前位置: 首页 > 学术 > 学术研讨 >

供应链视角下的前置仓研究

时间:2019-11-19 15:33  来源:manbetx官网app技术与应用  点击:
本文从供应链视角下对前置仓进行了解读,分析了前置仓促进了供应链发展的新特点,提出了供应链视角下的前置仓发展策略。

前置仓,manbetx官网app,前置仓,manbetx官网app配送,盒马,供应链,电仓一体,共享前置仓

  图片来自“123RF”前置仓,作为近年零售行业较为热捧的仓配模式,是电商业、综合商超业为了让货物离消费者更近、提高配送效率,推出的一种仓配解决方案。这种模式也为流通供应链的升级与创新提供了发展新思路。本文从供应链视角下对前置仓进行了解读,分析了前置仓促进了供应链发展的新特点,提出了供应链视角下的前置仓发展策略。

  供应链视角下的前置仓解读

  (1)前置仓概述

  前置仓,作为近年零售行业较为热捧的仓配模式,是电商业、综合商超企业为了让货物离消费者更近、提高配送效率,推出的一种仓储解决方案,这种模式也为流通供应链的升级与创新提供了新思路。

  前置仓是供应链末端最靠近消费者的一个节点,整合优化供应链上游品牌商资源,服务供应链终端消费者,以主打生鲜商品为主的前置仓在不断地实践探索,也使得流通供应链创新升级,呈现出架构优化、长度变短、可视度更强、随需应变等诸多特点。

  (2)前置仓主要类别

  目前商超企业、电商企业等都在布局前置仓,从供应链的角度研究,本文将前置仓分为两类,分别为垂直一体化式和横向整合式。

  ① 垂直一体化供应链的前置仓

  随着零售模式的不断迭代,供应链开始向精准简短有效优化,零售企业作为供应链的核心,纷纷舍弃中间的冗长环节,大量货物采取从源头直采模式。此模式下的前置仓,通过对订单数据的有效分析,得出精准商品需求量,通过流量垂直一体化地自下而上运作供应链,协调上下游企业为消费者服务。此类前置仓可以分为两种来具体研究。

  「店仓一体」的前置仓模式

  「店仓一体」的前置仓即所谓的明仓,通常为前店后仓的模式,线上线下完全融合,一套库存有应对门店和配送到家的两条链条出口。此模式线上线下一体化经营,可以提供消费者多场景的购物体验,线下引流,线上体验,为消费者提供高品质产品,不过,门店要求面积较大,一、二线城市选址困难,扩张速度慢。

  其典型代表,如阿里旗下的新零售网红「盒马鲜生」,门店通常选在一、二线城市的核心商圈,商圈周边还会有多个社区,盒马鲜生店面通常在4000m2~6000m2之间,后仓与门店经营面积比大概为1:2。盒马鲜生店最引人注目的是时刻在悬挂链下运转的拣货袋,这个设计大大提高了拣货的速度和效率,保证了最快30分钟为客户送货到家的送货到家体验。

  「纯粹仓库」的前置仓模式

  「纯粹仓库」的前置仓即所谓的暗仓,没有线下店面作为依托,在靠近消费者的地方,选择合适的区域租100m2-500m2空间用作商品的临时仓储、分拣、打包和配送,比如每日优鲜、叮咚买菜和朴朴超市等为代表的前置仓模式,生鲜是核心品类,通常覆盖周边3公里范围,1小时送达,这是目前前置仓暗仓的主流配置。

  以每日优鲜为例,每日优鲜店是实践前置仓最早的生鲜电商企业,目前已在20多个城市建成1000多个前置仓,其中北京300多个,通过精简品类,实现了供应链原产地直采。此类前置仓没有线下店面的销售功能,对选址要求偏低,租金成本较低,具备快速批量复制性的特点,当前置仓数量足够多时,可以具备掌控供应链的话语权。

  ② 横向整合式供应链的前置仓

  此类前置仓的核心是「整合」,典型代表是京东到家,整合各类线下商家资源,汇集超过百万门店,为社区消费者提供周边超市、菜市场、水果店、药品、家居用品、烘焙、鲜花等商品,不止有社区周边的小商家,更有家乐福、京客隆、山姆会员店、永辉等零售巨头加入,可为消费者提供海量丰富的货物种类,满足消费者的各类需求。

  此类模式的典型特点是建立数字化平台,整合各类线下店面,以平台为核心进行无界零售,将商家店面的现有库存二次盘活,结合电商平台的巨大流量优势,挖掘新用户,培养新的消费习惯,创新新型流通供应链。比如,2019年京东到家的扩张重点已转移至三四线城市,通过与本地知名商超的深入合作,京东到家推出“百城万店冰爽季”的夏日大促,覆盖近百座城市,平台销售额同比大幅增长,实现了线上和线下的共赢。

  (3)前置仓优劣势分析

  不论何种前置仓,都有很多共性,能让消费者足不出户,购买高品质商品,体验购买过程的满足感,享受1小时内的送货到家服务等,比如,「每日优鲜」日前发布的《2019生鲜年货消费报告》,其年货极速达订单平均配送时长为42分39秒,而订单最快配送时长仅为8分17秒。

  前置仓的设置,缩短了供应链的长度,让供应链的反应更迅速,不过,不同供应链下,前置仓也有差异存在,也具备不同的优劣势表现(见表1),企业应根据自己的发展战略,选择适合自身供应链发展的前置仓配置。

前置仓的优劣势分析

  前置仓模式推动流通供应链不断优化

  (1)由流量数据拉动供应链运营

  前置仓,不仅是供应链中触达最终用户的最后链接点,也是离用户最近的分布式经营中心和数据中心。大数据分析和智能算法的不断进步,对消费者绘制更清晰的画像,预测更准确的流量,以流量为核心,通过流量运营供应链,更准确地进行商品采购,更及时地调整商品品类和数量。

  以每日优鲜店强调的「千仓千面」为例,前置仓的库存是由订单决定的,根据周边区域消费需求的不同,大仓每天向每个前置仓补货的商品种类和商品数量都会不同。

  依托于足够的大数据,千人千面甚至百万面,每个消费者都被数字化了,但人的行为和决定是极难预测的,偶然性极大,每日优鲜不断升级补货算法,从只取过往7天销量的平均值,演变到以周销量和年销量为基数,辅以星期系数、社区属性系数、天气系数、促销活动等变量来进行更准确的预测,在「算法+选品+服务」三者间组合不同的模型,选择适合自己的最优模型,将供应链补货的不确定性降到最低。

  (2)前置仓逐渐门店化

  传统供应链体系下,小仓是大仓的子集和附属,供应链属于自上而下的运营管理模式,存储货物的数量和种类是由企业和大仓决定。

  随着零售模式变革和消费升级,技术不断创新,前置仓小仓并不是城市大仓的附属,主要功能从仓储转变为分拣、打包和配送等,千仓千面,每一个前置仓就是零售业的一个门店,有独立的供应链分支体系。

  不同城市的消费差异,同一城市的不同区域的消费差异,导致了前置仓的品类运营差异,每个仓都有自己独特的匹配度,前置仓已开始承载更多门店化的功能,更加侧重对本地化客群的匹配度,追求对本地化客群的满足度,不断优化本地化客群的购物体验,挖掘本地化客群的新需求,在供应链上创造新价值。

  (3)供应链端到端的链接更为紧密

  我国缺乏垄断性零售企业,零售业竞争激烈,商品极度丰富,年轻消费者的个性化需求日益增多,商家极难预测。即使数据收集的精准度和分析方法在不断进步,但消费者订单和商品损耗的不确定性永远存在。

  前置仓的大量出现,消费者「互联网+」属性的增强,密集订单的涌现,社交软件的广泛使用,这些因素都为商家提供了有效的数据分析来源,将这些数据打通,商家对消费者的个人喜好、消费习惯等有了更精准的判断,对库存的预测也更为到位。

  当前置仓数量足够多时,大量货物采取原产地直采模式,对供应商的掌控也在逐渐加强,改善了传统供应链下各自为政、各端分散不紧密的状况,实现了供应链的manbetx官网app端、商家端、供应端、门店端、平台端、消费者端等的链接统一,从各自为政到一体化,供应链的长度变短和结构优化,供应链的可视度增强,提高了供应链的响应速度,大幅提升了供应链的管理效率和能力。

  供应链视角下的前置仓发展策略研究

  前置仓目前看似火爆,实则前景并不明朗,大多数前置仓还处于不断烧钱补贴阶段,前置仓若想在供应链中发挥核心作用,必须从提升前置仓的商品力、盈利能力等方面入手,成为真正提升供应链价值的节点。

  (1)通过前置仓对商品品类的提升,提高整体供应链价值

  前置仓的面积及SKU品类的丰富度,决定了覆盖客群的能力,可用500m2前置仓的低成本模型,做出大门店的品类广度和服务深度。

  前置仓需要通过数据分析为客户供应所需商品,不仅仅在供应链中传递价值,更应该为客户创造所需商品,实现满足客户需求,并为客户创造新需求的价值链。要在提高商品力上下功夫,在商品的设计、选择、定价、生命周期管理等环节运用技术加强协同管理,在整体供应链中加强计划管理、库存管理、货品管理、网络规划、履约管理等,提升前置仓的供给力。

  以山姆会员店的前置仓为例,山姆为了降低物业租金成本,一直坚持在郊区开店,近年为了向会员提供更便捷的消费体验,开始在城区铺设前置仓。数据显示,此举措使会员的复购率提升60%,客单价超过200元,坪效达到13万/m2,是普通超市坪效的10倍左右,高消费频次和高客单价带动了山姆前置仓的高盈利能力。

  这与山姆店常年耕耘的商品力息息相关,面向全球32个国家直接进口商品,卖场内吸引眼球的海淘爆款随处可见,全球采购供应链能力远超其他企业,具备持续为消费者提供高品质商品的能力,商品力和老会员流量在先,再建前置仓,通过与京东到家合作引入新的客流,前置仓的盈利能力会持续提升。

  (2)通过共享前置仓提升供应链整体效率

  前置仓的仓储、拣货、包装、配送等主要功能对企业而言,是纯粹的成本支出通道,如何将成本降低转化为利润,重点是提高前置仓的使用率,即规模效应。面积小的前置仓,SKU数量有限,无法满足消费者的一站式购物需求,很难让消费者产生持续的粘性,面积大的前置仓,成本会水涨船高,即使阿里、京东这样的电商巨头都很难持续投入。

  另外,一二线城市密集社区的资源非常有限,各家企业都去争夺,只会将资源的价格无限提高,对整个行业的长远发展不利。如果前置仓只为单一企业服务,其运营成本和订单密度是不足以支撑长期运营的。

  当务之急是需要充分提高前置仓的利用率,在仓储、拣货和配送等环节都可以协同共享,降低固定成本的同时可以提高工作人员的收入,需要企业之间规模化协作,在时间和空间上合理安排,在实践中是可行的。比如阿里生态体系中的相关企业,可以尝试共享前置仓,实现更大的规模化效应,将成本降到最低。

  (3)「店仓一体」类前置仓更能降低供应链成本

  前置仓本质上是库存的有序分散,manbetx官网app成本中的此消彼长理论永远成立,分散库存会带来更高的固定成本、运输成本和更低的规模效应,相比更大的集中仓,分散的库存预测、补货管理起来难度更大。如果前置仓和门店是共用的,共用一套供应链体系,会明显降低供应链的成本。

  另外,门店前置仓可以组合出更多的配送模式,比如前置仓到家、门店到家、消费者到店购买、门店自提、自提点自提、前置仓自提等,能够满足不同的消费场景和体验,具备更高的竞争水平。

  以盒马鲜生为例,线上线下共融和信息共享,前置仓和门店共用一套库存,打通库存,协调供应链上下游,形成库存信息共享模式,进行供应链重构。

  (4)依托前置仓商品构建细分供应链

  消费升级后,消费者的个性化需求凸显,前置仓中的货物可根据需求进行分类,搭建多条独立且相互区隔的供应链。

  以「盒马」的日日鲜系列商品为例,与当地多家农业基地合作进行蔬菜、肉类的直采,生产、包装等供应链各环节标准化管控,生鲜的标准化包装大幅降低了流通环节的损耗,全程冷链保证产品新鲜度;盒马的高端预售系列,全球范围直采顶级海鲜产品,预约时间送货到家,借助阿里的供应链采购优势,将价格控制到合理区间,满足消费者的多样化需求。

  盒马背靠阿里,有强大的供应链可支撑,有更全面精准的大数据可提供,盒马的经验不可复制,中小企业可以尝试深耕某一领域,通过爆款打造长度更短和结构更优化的供应链,培育适合自身发展的前置仓。

  随着互联网、大数据、智能算法、区块链等技术的发展,坪效高的前置仓模式激活了流通业蕴藏的活力,助推了流通供应链的转型升级,供应链的价值分布向终端倾斜,消费者成为整个供应链的核心驱动力,供应链由「推式」转变为「拉式」。

  由流通供应链带动生产供应链发展,构建以实现消费者价值最大化为目标,通过线上、线下和manbetx官网app的全面融合,加固供应链节点之间的协同合作,促进供应链的全部节点实现端与端无缝衔接,满足消费者个性化增值需求,提供「商品+服务」的一站式解决方案。

  前置仓的发展依然处于摸索阶段,发展前景并不明朗,前置仓的构成要素复杂,是位置、面积、经营品类、周边消费者属性等要素的组合,企业应选用 适合自己的最佳前置仓要素组合,从而激发整个供应链的活力。

注:本站所转载的文章,不代表本网站观点,如有侵权可联系删除。

更多有关manbetx官网app知识技巧、技术资料以及免费发布车货互找、项目招商加盟等manbetx官网app信息,欢迎访问“冀manbetx官网app(bbs.hebeiwl.net)”

《河北manbetx官网app》

新闻推荐

  • 供应链视角下的前置仓研究
    供应链视角下的前置仓研究

    本文从供应链视角下对前置仓进行了解读,分析了前置仓促进了供应链发展的新特点,提出了...

  • 新时代邮政快递manbetx官网app变革背景与发展趋势
    新时代邮政快递manbetx官网app变革背景与发展趋势

    从经济社会发展环境方面看,党的十九大宣布中国特色社会主义进入新时代,社会主要矛盾已...

  • 我国公路货运交易平台的发展模式分析及思考
    我国公路货运交易平台的发展模式分析及思考

    我国公路货运发展正处于瓶颈阶段,互联网+的引入为公路货运交易带来了新的发展空间。原本...

  • 冷链体系建设如何推进?
    冷链体系建设如何推进?

    农产品冷链manbetx官网app体系主要由冷链manbetx官网app运作体系与监管追溯体系所组成。农产品冷链manbetx官网app运作体...

  • 新零售下,末端配送未来的发展趋势
    新零售下,末端配送未来的发展趋势

    新零售是商业模式和产业生态链的重构。商流决定manbetx官网app,给新manbetx官网app和新城配的发展带来重要的...

  • 以智慧供应链和供应链金融统领manbetx官网app产业发展
    以智慧供应链和供应链金融统领manbetx官网app产业发展

    尽管我国manbetx官网app业降本增效已提出近4年,manbetx官网app业也有了长足的进步,但积重难返,特别是仓储成...

  • 仓储盘点中存在的问题与对策(附失败案例)
    仓储盘点中存在的问题与对策(附失败案例)

    最近谈了一个项目,在库存盘点差异处理方式中一个小小的细节导致了我们多出了很多的成本...

  • 一名合格的仓库经理应该掌握的四大模块
    一名合格的仓库经理应该掌握的四大模块

    仓储manbetx官网app,通俗上讲,就是利用自建或租赁库房/场地,提供收货、储存、发货等跟仓储相关的...

  • 点击排行

  • manbetx官网app业务整合 必须有“抓手 manbetx官网app业务整合 必须有“抓手

    想整合manbetx官网app必须有抓手,最好的抓手是有订单,其次是控制了运单,最...

  • 当我们谈论跨境电商时,我 当我们谈论跨境电商时,我

    黑五、红五,所有与五有关的日子都成了电商的节日。无论是面向中国...

  • 浅析冷藏车冷链manbetx官网app市场发 浅析冷藏车冷链manbetx官网app市场发

    2016年将是十三五规划的开局之年。随着十三五规划、一带一路战略、京...

  • 冷链并非困扰生鲜电商发展 冷链并非困扰生鲜电商发展

    几乎每一家生鲜电商,都将冷链建设作为平台的头等大事。贴着互联网...

  • 关于manbetx官网app本土化思考 关于manbetx官网app本土化思考

    关于manbetx官网app本土化思考 盛唐集团 唐会占 manbetx官网app的概念是20世纪80年代从日本...

  • manbetx官网app|首页下载

  • <tr id='b37cff'><strong id='b37cff'></strong><small id='b37cff'></small><button id='b37cff'></button><li id='b37cff'><noscript id='b37cff'><big id='b37cff'></big><dt id='b37cff'></dt></noscript></li></tr><ol id='b37cff'><option id='b37cff'><table id='b37cff'><blockquote id='b37cff'><tbody id='b37cff'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='b37cff'></u><kbd id='b37cff'><kbd id='b37cff'></kbd></kbd>

    <code id='b37cff'><strong id='b37cff'></strong></code>

    <fieldset id='b37cff'></fieldset>
          <span id='b37cff'></span>

              <ins id='b37cff'></ins>
              <acronym id='b37cff'><em id='b37cff'></em><td id='b37cff'><div id='b37cff'></div></td></acronym><address id='b37cff'><big id='b37cff'><big id='b37cff'></big><legend id='b37cff'></legend></big></address>

              <i id='b37cff'><div id='b37cff'><ins id='b37cff'></ins></div></i>
              <i id='b37cff'></i>
            1. <dl id='b37cff'></dl>
              1. <blockquote id='b37cff'><q id='b37cff'><noscript id='b37cff'></noscript><dt id='b37cff'></dt></q></blockquote><noframes id='b37cff'><i id='b37cff'></i>